Managers de transition, quel statut juridique choisir ?
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Interview de Nadège Mercier Sermet, une experte en droit des affaires.
Échange autour des statuts juridiques pour devenir manager de transition.
Commençons par le début. Pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste le rôle d'un manager de transition ?
Nadège Mercier Sermet : Bien sûr. Un manager de transition est un professionnel qui intervient au sein d'une entreprise pour relever des défis, apporter des solutions et accompagner des moments de changement, de crise ou de restructuration. C'est quelqu'un avec une expertise dans la résolution de problèmes, la conduite du changement et qui apporte un regard extérieur.
Quels sont les statuts couramment choisis par les managers de transition, et quelles sont leurs caractéristiques principales ?
Nadège Mercier Sermet : Il y a trois statuts juridiques couramment choisis par les managers de transition :
- Une micro-entreprise : Ce statut est simple à créer et à gérer. La personne exerce sous forme d’entreprise individuelle ou d’EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée). Ce statut comporte des limites en termes de chiffre d'affaires et sa responsabilité est limitée au patrimoine professionnel.
- La SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle) : Ce statut offre une plus grande souplesse en termes de gestion et de gouvernance. Le président de la SASU bénéficie d'une protection personnelle limitée, mais les charges sociales sont généralement plus élevées.
- Le portage salarial : Cette option permet d'exercer en tant que manager de transition tout en bénéficiant du statut de salarié. Une société de portage salarial gère les aspects administratifs, juridiques et fiscaux.
Quels sont les avantages et les inconvénients de chaque statut juridique pour un manager de transition ?
Nadège Mercier Sermet : Chacun de ces statuts a ses propres avantages et inconvénients.
Par exemple, en tant que micro-entrepreneur, la facilité de création et la gestion simplifiée sont des points forts, mais il y a des plafonds de chiffre d'affaires à ne pas dépasser et la protection sociale est limitée. De plus, les frais professionnels ne peuvent pas être déduits.
La gestion d’une SASU est plus complexe puisqu’elle impose notamment la tenue d’une compatibilité complète et celle d’une assemblée générale annuelle. En revanche, elle offre une protection personnelle plus limitée et tous les frais professionnels sont déductibles. Le montant des charges sociales est souvent plus élevé.
Le portage salarial offre la sécurité du statut de salarié, avec notamment la protection de l’assurance chômage et une protection sociale élargie, mais il implique des frais de gestion et peut limiter l'indépendance professionnelle.
Envisageons maintenant les démarches administratives. Pouvez-vous nous expliquer quelles sont les étapes pour la création de chaque statut juridique ?
Nadège Mercier Sermet : Les démarches administratives varient en fonction du statut choisi.
- Pour devenir micro-entrepreneur, il faut s'inscrire auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE). Ces formalités peuvent être effectuées en ligne. La création est rapide, en quelques semaines.
- Pour une SASU, il faut rédiger des statuts définissant les règles de fonctionnement de la société, puis effectuer des formalités d’enregistrement auprès de l’INPI et une publication dans un Journal d’annonces légales. Cette démarche prend plus de temps en raison des formalités légales et de la rédaction des statuts.
- En ce qui concerne le portage salarial, une fois la société de portage choisie et le contrat de travail signé, les démarches administratives sont généralement plus simples, car la société de portage gère la plupart des formalités.
Enfin, quel serait votre conseil pour les personnes qui envisagent de devenir manager de transition en ce qui concerne le choix du statut juridique et les démarches administratives ?
Nadège Mercier Sermet : Mon conseil serait de bien réfléchir à vos objectifs personnels, votre situation financière, votre besoin de protection sociale et votre tolérance au risque. Chaque statut a ses avantages et ses inconvénients, et il est essentiel de prendre une décision éclairée. Je recommande de consulter un expert en droit des affaires ou un comptable pour obtenir des conseils spécifiques en fonction de votre situation. Une planification soignée vous permettra de gérer efficacement les démarches administratives et d'atteindre le succès en tant que manager de transition dans le monde des affaires en constante évolution.